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上海光学仪器厂
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全球经济动荡,制造业该何去何从?

自2008年经济危机以来,国际经济局势一直处于不安稳的动态,中国制造业也是受到了前所未有的冲击。中国制造业
似乎进入了寒冬时期,传统制造业的冰霜期我们该如何去面对?
   对于传统的制造业,主要以劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。传统产业是相对于信息产业、新材料产业等新兴工业而言的,主要包括钢铁、煤炭、电力、建筑、汽车、纺织、轻工、造船等工业。传统产业是以传统技术进行生产和服务的产业,是指工业化过程中起支柱与基础作用的产业。主要是工业,也包括传统农业和第三产业的一部分。工业经济时代的支柱产业是纺织、钢铁、机电、汽车、化工、建筑等物质生产工业。
   一)中国制造业的成就与隐忧
1.中国制造的优势来源分析,“中国制造”主要靠以“廉”取胜而非以“精”取胜。
2.中国制造的产值创造主体分析,“中国制造”在相当程度上只能称为“在中国制造”(Made in China)而不等于“由中国制造”(Made by China)
3.中国制造在全球产业链中的分布分析,“中国制造”在相当程度上只能称为“中国组装”(Assembled in China)
4.中国制造的增值回报分析,“中国制造”仍处于产业的低利润区。
 二)中国制造业的差距与潜力
中国制造业产业结构低下主要体现在行业准入门槛低,先期资源投入小,产品附加值不高,市场竞争白热化,劳动力密集,产品属于整个产业供应链的最低端等,我们可以将其形象的比喻成一个人的笑脸,也就是微笑曲线理论,产品研发和营销品牌处与微笑曲线的两端,也就是最高点,代表着高附加值;而生产加工制造则处于曲线的中间,也就是最低点,代表着低附加值。同样郎咸平也有一个类似的“六加一”大物流理论,“六”指产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等环节,“一”指加工制造环节,产品的价值增值绝大部分被“六”占有,而“一”得到的不过是残羹冷炙而已。
1. 研发、制造和销售业务系统两端弱,微笑曲线不微笑。
2.组织结构、流程和人力资源管理三部分构成与企业规模和发展的不适应
3. 没有合理的公司治理结构、科学的战略管理程序,指挥系统高度人治化
4.企业追求短期利润导向而非最大化价值导向
5. 产业结构低下,两高两低(高耗能、高污染低技术含量、产品附加值较低)
三、传统制造业现状分析
传统制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成,由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。
清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。传统制造业随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大,在新形势下在其发展中企业的各种问题也随之出现,如融资困难、信用不足、人才匮乏基础薄,包括、硬件基础、管理基础,仍然表现为“弱、小、散。”等。
1.服务应用平台体系建设的不完善
2.生产计划控制的模式落后
3.供应链管理不完整企业应变能力差
4.成本计算不准确,成本控制差
5.人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据
6.组织机构和业务流程不完善
7.管理制度缺乏以及人治现象严重
8.管理工具落后
9. 现代管理思想应用落后
调查发现,现今企业所面临的问题无非是:外因,劳动-全球品牌网-力成本增加、原材料价格上涨、终端维护成本增加以及不可预测的政策风险等问题;内因,企业内部管理粗放、浪费严重、人员异动频繁等直接导致的企业利润逐渐萎缩。
传统制造业生产管理转型升级势在必行,以精细管理消除企业的八大浪费,响应国家政策要求制造业的管理向着科学化、环保化、主动服务化方向发展的宏观调控。同时高效精细制造可节能降耗以解当前能耗之急。转型升级-国家与企业生存与可持续发展的唯一的路。
   上光新光学贯彻创新,自立,为国家制造业服务为宗旨!在光学科技研发,显微镜的制作方面都做出了最大的努力,上光新光学将会和中国制造业一起发展,一起改革,为将来中国传统制造业的发展崛起而不懈努力!
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